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如何实现印刷业中的双品牌战略

2021年07月23日 乌兰察布机械设备网

如何实现印刷业中的“双品牌”战略

在国内印机制造业,也存在颇多大型企业,如何实现可行有效的“双品牌”战略,也同样是这些企业集团需要思索的大问题。“双品牌”战略,指的是企业整体的品牌营销与某一产品品牌营销同步进行。具有一定规模的企业集团往往都具有这一营销需求。

在双品牌战略中,企业品牌为核心,而产品为羽翼,企业真正要成为“名牌”,需要产品的振翅翱翔。但不少企业往往在对外宣传中却难以取舍,是选择主攻单一产品的品牌营销?还是企业集团整体品牌的营销?亦或者两者齐头并进?谁是“主”谁是“辅”让企业颇为头疼。

在国内印机制造业,也存在颇多大型企业,如何实现可行有效的“双品牌”战略,也同样是这些企业集团需要思索的大问题。

跳脱印刷行业,我们不妨来看看世界上较有成就的双品牌营销范例——联合利华。联合利华集团作为当前全球第二大消费用品制造商,其旗下拥有14个品类的400个品牌产品。从食品类的立顿、家乐、和路雪,到日化类的夏士莲、奥妙、多芬、旁氏、清扬、力士等等,都是民众耳熟能详的产品品牌。

从联合利华抓品牌、创名牌的品牌战略中,我们可以找到不少值得借鉴的宝贵经验:

首先,对品牌的重视程度。在联合利华看来,品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。名牌产品首先是优异的质量与可靠信誉的保证,也正因为如此,名牌产品具有极大的市场吸引力与高附加值,会成为消费者的潜意识购买对象。深刻认知品牌的影响力与竞争力,对企业进行创品牌带来巨大动力。

其次,品牌路线的选择。名牌产品可以选择“高贵”也可以选择“亲民”;可以选择走国际化,也同样能实现个性化、本土化;可以强调产品品质,也可以宣传品牌文化。如何结合自身产品特性,创造属于自我品牌的独特品牌文化,加深客户记忆,从琳琅满目的竞争产品中脱颖而出,正是取决于品牌宣传路线的选择。

再者,突出核心品牌宣传。一个大型企业集团,产品类别定是多样,“齐头并进”的宣传方式显然容易使企业陷入“心有余而力不足”的境地,各个产品品牌的宣传也会是“半生不熟”,难成气候。因此,选择具有核心优势的部分产品,作为代表性产品进行品牌宣传,进而带动周边产品的市场,会使企业在消费者心目中更具有鲜明“标示”,容易记忆。

最后,品牌应该“与时俱进”。停滞不前、了无新意的品牌,也许在一定时期内可以占据大众视野,但在新品辈出的市场经济下,没有创新升级的品牌,注定只能走向没落。研发新技术,升级产品核心竞争力,将是企业不可规避的选择。

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